1月16日至17日，南京普天天纪公司召开了2020年工作会议暨党建、党风廉政建设工作会。会议回顾总结了2019年工作，分析当前面临的新挑战新机遇，研究部署2020年重点工作。天纪公司部门以上经理26人参加会议。公司综合管理部经理王鸿主持会议。

      会上，总经理袁先明作了题为《不忘初心 只争朝夕 勇于担当 再攀新高》的工作报告。2019年天纪公司在南京普天党委、南京普天和公司董事会的领导下，认真学习贯彻落实党的十九大、十九届三中、四中全会精神，按照年初制定的“以经营为主线，以预算为目标，以市场为导向，优结构促增长，抓管理提质量，降风险保稳定”的目标，以实干笃定前行，稳中求进，圆满完成全年预算目标。回顾2019年工作，袁总从全年财务预算指标完成情况、产业结构调整、技术创新、市场销售、生产管理、提质增效、提升管理、优化资产质量、加强党建工作等多个方面进行剖析：

      财务预算方面，全年资金回笼大于销售收入，创历史新高。对各事业部预算完成情况进行通报、分析；技术创新方面，公司加大产业结构调整，不断拓宽业务领域，亮点纷呈，综合布线成功推出高性能阻燃3A线缆，八类布线系统通过工信部检测，六类产品自动化生产线研发完成，光布线定位高端布线，寻求新增长点和市场机会，数据中心产业积极参与行业标准编写，智能屏显产品中标多个重大项目，完成突破；市场销售方面，扶持成熟的发展势头良好的经销渠道同时，加大二三线城市市场投入和经销网络覆盖；生产管理方面，根据生产过程发现问题，改进工艺；管理能力提升方面，规范财务管理，加强“两金”压降，加强干部队伍管理建设，强化人工成本预算目标管理，持续开展“天纪课堂”培训工作，不遗余力进行商标维权；加强党建工作方面，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，召开组织生活会，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作。

      袁总强调2020年工作思路：优化产业结构，深化精细化管理，抓管理提质量，降风险保稳定。要求做好以下几点：

一、深化财务预算管理，落实责任；加强预算执行过程监控；继续加大“两金”清理工作。

二、加大新产品、新技术研发力度；围绕高端布线国产化机遇，获得更多市场份额；结合自动化生产方式，研发新系列布线系统；探索智能光配领域，整合解决方案。

三、加强风险防控，降本增效；将法律审核嵌入经营管理流程，完善加强法务工作前置，推进“三重一大”决策、业务合同法律审核全覆盖。

四、优化产业结构调整；以客户为中心，以市场为导向，主动把握市场动态；加强干部队伍建设，推进干部队伍年轻化、专业化；树立安全生产红线意识，深入开展安全大检查，消除事故隐患。

五、坚持党的领导，巩固深化党风廉政建设和反腐败工作；加强党对工会、共青团等群团组织的领导，做好稳定工作，提高全体员工凝聚力和战斗力。

      袁总表示，做企业要做专做精，一步一个脚印稳步前行；做企业有风险，产业发展要做到“技术同源”、“产业同宗”，在此基础上做合理延伸，做好技术产品储备，找对产品，找对方向。

      会议号召：2020年是“十三五”规划收官之年，站在新的起点上，天纪公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，守住初心、夯实基础，在南京普天和公司董事会正确领导下，只争朝夕，不负韶华、坚持改革创新、直面风险挑战，为全面完成2020年经营预算目标和各项工作努力奋斗，为助力全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官作出天纪人应有的贡献！

      随后，公司部门经理分别针对部门工作作主题发言，就业绩完成过程中获得的经验和存在的问题作交流分享和深度反思，力求在新的一年中不断改进、持续创新，产品技术方面、市场开拓方面深耕细作、做强做专，为更好的完成工作目标加油努力，再攀新高。

      会议最后，公司总经理与各分管领导分别签订了《2020年经营管理责任书》，《2020年安全生产、消防安全责任状》。